MES市場目前的現(xiàn)狀就是：大家都知道MES好，但是MES實施起來困難極大。甚至很多已經(jīng)實施MES的企業(yè)并沒有真正意義上實現(xiàn)降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)過程。那其中的原因到底是什么呢？有什么方法可以在實施前進行一定的規(guī)避呢？

一、選擇真正適合自己的MES系統(tǒng)

MES系統(tǒng)和我們平時采購的硬件產(chǎn)品或者儀器的區(qū)別在于，我們沒有具體的性能指標(biāo)判斷其優(yōu)劣，只能依靠經(jīng)驗或者品牌知名度、行業(yè)案例、報價范圍來進行選擇。企業(yè)一定要選擇真正適合自己行業(yè)的MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)涉及到的功能模塊也要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況進行選擇。

二、梳理企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程

在實施MES系統(tǒng)前，首先要保證自身企業(yè)業(yè)務(wù)流程整體的連貫性及準確性，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。MES系統(tǒng)是一種生產(chǎn)制造過程中的管理流程與思想方法，因此，能否將MES系統(tǒng)當(dāng)作一種管理模式看待、是否在MES應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為MES應(yīng)用成功與否的前提之一。

三、企業(yè)內(nèi)部人員與MES供應(yīng)商密切配合

MES系統(tǒng)供應(yīng)商畢竟不是本行業(yè)的專業(yè)認識，只是會有實施團隊來進行服務(wù)，而不是企業(yè)專業(yè)的生產(chǎn)及管理人員，所以就需要企業(yè)內(nèi)部的人員與MES公司的實施人員進行密切配合，或者MES公司具有行業(yè)專業(yè)的實施顧問來提供到位的項目實施方案。

國工智能作為一家提供智能制造解決方案及落地服務(wù)的國有參股高新技術(shù)企業(yè)，致力于流程制造業(yè)的智能工廠建設(shè)，經(jīng)過多年的行業(yè)積累，研發(fā)了基于人工智能的數(shù)據(jù)大腦分析平臺(MAI)、智能制造管理平臺（MES）、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集平臺（SCADA）、實驗室管理系統(tǒng)（LIMS）、雙體系設(shè)備管理系統(tǒng)（EMS），均在行業(yè)內(nèi)成功應(yīng)用。

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